为完善架构、改善功能、强化监管，进一步健全房屋市政工程项目数字化治理体系，12月14日上午，省建设厅召开推进工程建设数字化管理系统（“浙里建”）优化迭代工作推进会。厅党组成员、副厅长许峰主持会议并讲话，厅市场处、质安处、设计处、建管总站、造价站、信息宣传中心、工改办负责人和技术团队负责人参加会议。

会上，厅质安处汇报了工程建设数字化管理系统优化迭代的初步方案，各相关处室、单位负责人结合各自职责进行了讨论，就系统优化迭代思路和目标、基本原则、任务分工基本达成了共识，就迭代方案、时间步骤、工作机制进行了深入研究，明确了下一步工作的具体要求。

一要全面参与、各方联动。要将工程建设数字化管理系统优化迭代作为各职能处室、单位的重点工作，组建工作团队、抽调精兵强将，建立健全定期会商、进度晾晒、督导服务等工作机制，邀请市县各级主管部门和系统监管端、项目端各方主体参与，全面梳理问题和需求，联动推进优化迭代工作。

二要聚焦重点、整合优化。梳理调整系统应用场景和模块，打通房屋市政工程项目建设施工许可、设计、施工、验收等环节全过程数据链条，推动监管端、项目端“两端融合”和市场、现场“两场联动”，重塑形成“工程审批管理”“工程图纸管理”“勘察设计监管”“建筑市场监管”和“施工现场管理”等五大应用，通过项目端、市县监管端、省级监管端三级实现业务协同和政府监管。

三要理清思路、细化方案。按照“简化”“强化”“优化”迭代思路，倒排年度计划和工作步骤，进一步推动监管端业务闭环管理、全过程留痕可溯、精准高效监管，项目端契合企业自身管理需求、支撑监管端需求、方便企业使用，实现“浙里建”系统“管用”“好用”“想用”目标。（厅质安处　供稿　编辑　蔡璟瑾）

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