2022年3月4日，西城工程设计集团有限公司（以下简称“西城设计”）2021年度工作会议及会议及先进表彰会议在11楼多媒体室召开，总结成绩，表彰先进，理清思路，共绘2022发展新蓝图。董事长陈登峰先生、总经理周胤斌先生、副总经理沈慧女士、王君晗先生、陈磊先生、李杰勇先生、胡慧涛女士、洪鹏先生以及西城各院属和职能部门管理人员共50余人参加本次会议。

一、2021·温顾知新

会议议程第一项，各直属院及职能管理部门围绕院生产经营、财务管理、品牌建设、队伍建设、职能部门调整、信息化建设等方面总结了2021年度生产经营工作与成果，并对2022新一年工作提出新思路与新目标。市政院、景观院、建筑院、技经室、总承包管理中心、事业部、总师办、市场经营部办公室、财务部、总经理助理、开发部先后作年度工作汇报。

二、明确目标·务实笃行

会议议程第二项，由各分管领导就公司管理、发展、经营等方面作2021年度工作总结汇报及2022年度发展目标。

1.副总经理胡慧涛就EPC总承包管理中心及行政管理方面作如下总结：1.经营模式的选择决定了利润与品质，而企业的管理模式决定了经营团队的效率，西城EPC要根据行业波动情况及时调整经营与管理模式，提升企业竞争力，动态适应市场大环境。2.业务专攻，统一服务；西城行政管理团队需更深一步与一线生产部门加强配合，注重企业文化氛围营造与品牌打造，构建人文企业。

2.副总经理李杰勇先生在总结中提出“一个坚持，三个转变”新概念思路。在三大传统设计板块中，要始终坚持设计与实际结合，紧随行业发展形势，在保证高质高效的前提下，逐步促进传统设计向工程设计转型，着力开创新局面，新发展。

3.副总经理陈磊先生表示，西城EPC总承包管理中心近五年处于高速发展阶段，一方面抓项目交付，为业主提供高品质工程产品；另一方面抓管理体系，实现西城EPC工程产品标准。

4.副总经理王君晗先生表示，随着市场形势的变化，设计行业转型升级步伐加大，公司要在激烈竞争中寻找突破口，需重点加大拓展工程总承包业务的力度，进一步提升服务水平和品牌价值，突出公司的平台优势，创势发展。

三、致敬西城人·先进表彰

会议议程第三项，年度先进表彰：1.优秀服务奖；2.先进业务奖；3.优秀设计奖；4.优质执行奖；5.最佳服务奖；6.优秀管理奖。

四、奋楫扬帆再出发，笃行不怠启新程

会议最终项，由西城工程设计集团总经理周胤斌先生、董事长陈登峰先生作2021年度会议总结，并提出2022企业发展新思路、新计划、新目标。

总经理周胤斌先生首先对各院所及部门年度工作表示肯定，风雨兼程，感谢付出。随后，对2022年度企业发展方向提出如下几点：

1.善于在工作中发现问题，学无止境，积极向业内优秀企业学习，提升自我；

2.办健康企业，走可持续发展之路，以客户产品为中心，创造高质量产品，提升企业品牌整体效益；

3.更近一步提升完善企业人才储备系统，强化管理，做好人才梯队的梳理与建设，为企业稳步发展提供夯实的基础；

4.密切关注政府政策导向及城市未来发展趋势，创新探索未来乡村建设、未来社区建设及数字化三大领域，丰富业务模式，尽可能做到多维经营，全面发展；

5.以点扩面，充分利用西城传统模式的优势创新创造，提质增效，并加强与EPC的协同合作，更深一步建造专业壁垒，全面提升企业核心竞争力，丰富企业品牌。 

 董事长陈登峰先生表示：1.企业发展要顺应国际形势，符合国内市场现阶段发展的大方向；

2.企业在拥有技术、信息、资质、科技等优势下，设计师应从人文角度着手思考与设计项目作品，探索感受不同阶段的人类生活方式，合理孵化，融合扩散，打开崭新的设计局面；

3.进一步提升二线职能部门管控与平衡的能力，为企业新型业务发展与创新做良好的铺垫；

4.企业需为员工负责。在注重解决企业经营问题的同时，更新企业管理模式和激励模式，使其有效配合，固本谋新，实现企业与员工共赢局面。

2022，西城将创势发展、积极开拓、精益求精、全面突破，再创佳绩！