21世纪数字化时代的当下，行业生存发展的环境千变万化，机遇与挑战并存。2022年是西城全竞提速、保质、创新、求变的发展之年。以半年度时间为轴，西城工程设计集团有限公司（以下简称西城工程设计集团）组织召开“全竞提升抓机遇，聚势生长再发展”半年工作会议，立足当下，总结2022上半年度各院（各部门）目标落实情况；并根据当前面临的形式与困难，做到准确识变，主动求变，明确与制定下半年度工作目标。

本次会议于2022年9月30日在公司11楼多媒体室举行，由西城工程设计集团办公室主任孙建华主持。西城工程设计集团董事长陈登峰先生、总经理周胤斌先生、副总经理王君晗先生、陈磊先生、李杰勇先生、胡慧涛女士、洪鹏先生以及西城各院属和职能部门管理人员共50余人参加。

（半年度会议现场）

一、复盘总结 聚势生长

会议议程第一项，各直属院及职能管理部门围绕院生产经营、质量管理体系建设、人才梯队建设、安全生产、财务管理、资质维护、信息化建设等方面进行复盘总结，提出问题，并明确2022下半年度工作目标与任务。

 汇报顺序如下：市政院陈立安先生；景观院吴毓清女士；建筑院李杰勇先生；事业部徐延军先生；总承包管理中心丁奕博先生；开发部 郭丽梅女士；总师办沈晓锋先生；技经部李志臻先生；经营部岳晓曼女士；财务部金建红女士；办公室赵佳女士；总经理助理王翔翔女士。

二、管理引领 创新求变

会议议程第二项，由各分管领导作2022年半年度工作总结汇报及发展目标。西城工程设计集团各分管领导面对复杂多变的行业形势，各司其职，管理引领，逐个解决突破，为企业2022年度目标达成提速增效。

1.副总经理胡慧涛女士就西城工程设计集团行政后勤管理及EPC总承包管理中心项目经济管理两大方面作相关总结和计划。行政后勤管理方面，第一，通过增设企业各类培训，组建运动社团等企业活动进一步营造良好的企业文化氛围，增加员工学习成长的机会，提高员工对于企业的归属感；第二需及时更新企业资信，对外保持良好的企业形象，在现有的基础上稳步提升塑造企业品牌，提高知名度与影响力。EPC总承包管理方面，她提出EPC项目经济管理部门是EPC总承包管理中心的核心部门，需明确部门核心职责，通过多项目实操积累经验，进一步完善部门相关制度与人员团队组建；协同信息化数字化管理，提高工作效率，标准化工作流程，为后续EPC总承包版块业务发展奠定良好的基础。

2.副总经理李杰勇先生提出需进一步提升西城团队整体的技术能力，紧随时代行业发展趋势，探索研究城市有机更新方向，向城市有机更新方向靠拢，逐步完成转型，依托西城传统设计版块平台优势，开放合作，拓宽业务渠道，提升西城企业的综合竞争力。

3.副总经理陈磊先生从两大方面对2022上半年度作相关工作总结。第一，通过多个EPC项目实践管理发现，EPC总承包管理中心的商务管理及项目管理能力仍有可提升优化的空间；设计管理是EPC总承包项目的灵魂，贯穿于整个项目生命周期，影响工程建设全过程。在EPC总承包管理模式下，如何有效地管理项目，完善设计管理制度，并协同组织三大传统设计版块，以设计为抓手解决对应项目问题，使其形成以结算为中心的集成化商务管理体系，让设计回归应有的价值，是西城EPC总承包管理中心下一阶段的目标和任务。第二，紧随时代发展趋势，聚焦城市更新项目，根据项目需求及时调整和完善团队，致力打造精品项目与设计管理团队。

4.副总经理王君晗先生表示，首先，受社会和行业整体大环境的影响，传统设计版块市场发展趋于平缓，事业合伙人的合作形势逐渐成为当下各企业新一轮发展的战略目标和机制。西城将以传统设计版块为基础，依托企业数字化管理平台，设计不同层级、不同类型且具有西城特色的合伙人合作制度与模式，通过事业合伙人机制吸引更多优秀人才和团队，提升团队整体专业水平，通过业务交叉、资源分享，以点连线，以线成面，拓宽业务渠道，获取更多资源；做到共创、共担、共享，稳步扩大企业体量，最终实现互利共赢的目标。其次，企业整体经营需进行系统的梳理，根据现阶段行业发展趋势及市场需求，协同信息化与数字化，更新完善企业经营体系与管理制度；同时持续关注现有市场行情及行业动态，包括企业资质方面与资信方面，针对最新发展动态及相关政策，提前制定工作计划与目标，做充足准备。

三、智筑未来 融合共赢

会议议程第三项，由西城工程设计集团总经理周胤斌先生、董事长陈登峰先生作半年度会议总结，并提出企业发展新思路、新计划、新目标。

总经理周胤斌先生首先对各院所及部门半年度工作汇报表示肯定，随后，对2022下半年度企业发展方向提出如下几点意见与建议：1.当下是机遇与挑战并存的时代，一线生产部门与职能部门要转变观念，主动适应新模式，统一思想，增加部门院属间的相互合作，善于在日常工作中发现问题并合力解决，同时时刻关注行业市场，寻找并抓住机遇，为企业发展打开新局面做好基础；2.聚焦事业合伙人制度，紧随时代发展趋势，做好内外部相关统筹协调工作，通过事业合伙人制度营造分享氛围，包括技术、经验、专业技能等，利用合作形式发挥各自优势，达到1+1＞2的效果；3.要紧随党的发展方向，坚持在党的领导下，不忘初心，保持匠心，做好设计运营，持续精研，做出精品项目，稳步发展，提升服务质效，做一家政府及社会认可、健康、规范且完善的企业；4.常态化企业学习与培训；希望通过高层带动引领，营造西城良好的学习氛围，不仅仅局限于专业技能的培训学习，还包含财务、礼仪、人文等多方面专业知识，进一步拓宽员工的知识面，提高员工的综合知识水平，打造学习型企业；5.企业管理与信息化的有效结合；在已有信息化的基础上做新一轮深化，落实标准化管理举措，做好标准化模块建设与研究工作，持续完善和更新管理体系，推动企业管理精细化发展。

董事长陈登峰先生表示要坚持做“城市完整工程产品的专业提供商”。随后对西城后续战略目标部署提出思路与方向：1.西城近五年来以EPC总承包管理为主要发展点，结合三大传统设计业务板块，发展态势良好。在稳步发展的基础上，仍需不断学习，探索发展新形势，增加技术储备，采用传统业务板块与信息化数字化相结合的形式，扩展新型业务，树立财务思维，统筹协调，加强配合，合理分配资源，提高产权意识与问题解决能力，达到融合共赢；2.善用数字化和智能化平台，利用其特点与特性完善企业整体管理制度与流程，完成从线下到线上的工作转换，推动标准化落地，提高企业整体运营效率，实现企业智能新发展；3.履职尽责，敢于担当。企业各院所及各部门要把勇于担当作为一种基本素养，强化责任意识，将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节，主动履职、不拖延、不敷衍、对员工负责，充分发挥团队之间的互补与协作，稳定团队，带通团队，使其形成合力，朝正确目标迈进。

2022年是充满诸多困难与挑战的一年，希望西城人能够紧跟集团发展步伐，团结一心，持续深耕，寻求突破，为构建城市美好生活共同努力！