2023年9月23日，西城工程设计集团有限公司（以下简称“西城设计集团”）2023半年度工作会议在11楼大会议室召开，总结上半年，攻坚下半年，根据半年度工作情况寻找问题，制定策略，确保各项工作按照既定年度目标稳步推进。

董事长陈登峰先生、总经理周胤斌先生、副总经理王君晗先生、陈磊先生、李杰勇先生、胡慧涛女士、沈慧女士、洪鹏先生以及西城各院属和职能部门管理人员共50余人参加本次半年度工作总结会议，会议由董事长助理马菱女士主持。

（会议现场）

会议议程第一项

各直属院及职能管理部门围绕院生产经营、财务管理、品牌建设、人才培养、安全生产、职能部门调整、信息化建设等方面总结了2023年上半度生产经营工作与成果，并提出下一步工作思路进行交流探讨。

汇报直属院及部门包括：西城市政设计院、景观设计院、建筑设计院、事业部、EPC总承包管理中心、开发部、总师办及研究院、技经室、市场部、财务部及办公室。

会议议程第二项

各分管领导针对年度业务发展、项目成果、团队管理等方面作2023年半年度工作报告，深度盘点分析，总结思考，及时调整相关工作，部署阶段任务。

1.副总经理胡慧涛女士表示企业财务要树立经营意识、强化沟通意识，细化企业各类数据，进一步推进业财融合；行政人事方面需健全企业各项管理制度，结合品牌文化，打造优秀团队，助力企业发展。

2.副总经理李杰勇先生表示我们在进一步加强企业质量管控与流程管控同时，提高各板块的合作意识，在满足市场需求的前提下，发挥强项，全面提升企业综合实力。

3.副总经理陈磊先生提出EPC总承包板块要完善各项管理制度，提升内部管理水平及风险防控能力，强化运营效能与市场开拓，不断总结项目设计与实施经验，保证项目品质，持续打造西城EPC品牌。

4.副总经理王君晗先生表示当前市场经济形势处于下行态势，一方面我们要根据整体形势制定目标，以目标导向、问题导向及结果导向进行市场开拓运营、人才培养、沟通合作等系列工作；另一方面我们要加快推进企业数字化建设，组合式创新，提高效能，助力西城新发展。

会议议程第三项

西城工程设计集团总经理周胤斌先生、董事长陈登峰先生作半年度会议总结发言，并提出下半年度目标与计划。

1.总经理周胤斌先生首先对各院所及部门半年度工作汇报表示肯定，并提出“调结构，保增长，降预期，和衷共济”为下半年整体目标计划核心。西城全体员工对外要提高机遇和风险意识，上下齐心，根据业内市场形势，主动创新求变，积极应对，助力实现企业的高质量及可持续发展；对内持续完善企业各类规章制度，落实组织架构调整，配合数字化体系，构建现代企业管理模式，最终实现企业协调平衡发展。

2.西城设计集团董事长陈登峰先生首先对国际发展形势，国内发展趋势及行业发展动态作了大致的阐述。他表示，目前行业的深度调整是危机也是机遇。在新环境新形势下，我们要保持信心，站稳脚跟，坚持品质为先，精心沉淀，定能迎来更长足的发展。随后对西城下半年度目标工作提出思路与方向：

1. 结合实际，完善现代化企业体系。提高数字化技术在企业中的应用，为企业发展提供坚实的基础；

2. 构建多业务发展生态。坚持品牌经营，抓住市场机遇，拓展增值服务，实现业务领域不断延伸，扩大企业市场占有率；

3. 加强科技创新，统筹创新资源。提高设计研发的投入占比，多元发展，打造企业发展新引擎；

4. 深化战略合作关系。加强联系，相互赋能、优势互补，通过协作补齐短板，共御市场风险，共谋市场契机；

5. 坚持打造学习型企业，创新和丰富学习体系。提升企业核心竞争力，助力打造西城品牌；

6.人才梯队建设。强化人才培养，为实现西城高质量发展提供人才保障。

新时代，新形势，聚焦新赛道。

作为设计企业，我们要多维度拓展模式创新。

作为设计师，我们要在披荆斩棘的同时保持行稳致远，做到顺势而为方能逆势而上。

2023已然接近尾声，西城设计将承前启后，在集团各位领导的带领下聚势深耕，全力冲刺，为下半年各项工作开创新局面，力争全面完成公司年度经营目标！